Gestión logística en centros de distribución, bodegas y almacenes Luis Aníbal Mora García

Contiene índice, índice de gráficos, índice de tablas, anexo, bibliografía.

Contenido.
Introducción.
Capítulo I.
Procesos operativos en centros de distribución.
1.2 Sistema de recepción de mercancías.
Capítulo II.
Sistemas de almacenamiento y reabastecimiento (replenishment).
1.1 Principios y conceptos.
Capítulo III.
Sistemas de separación, alistamiento y despacho separación, alistamiento y embalaje de las mercancías.
3.2 Sistemas de despacho y cargue de camiones.
Capítulo IV.
Sistemas de equipos y manejo de materiales.
4.1 Equipos de manejo y movimiento de materiales.
4.2 Sistemas de manejo diferentes a los montacargas.
4.3 Etiquetado y marcado.
Capítulo V.
Control de inventarios.
5.1 Importancia del control en la gestión de inventarios.
5.2 Gestión de indicadores de gestión.
5.3 Diseño y construcción de centros de distribución.
Capítulo VI.
Sistemas de información, tecnologías y proyecciones.
6.1 Importancia de los software para el manejo.
6.2 Tipos de software.
6.3 Aplicaciones de software en el almacenamiento
6.4 Futuro de los centros de distribución de clase mundial.

El libro se enfoca en la aplicación de las mejores prácticas logísticas de clase mundial en gestión logística en centros de distribución, almacenes y bodegas; cuya adecuada y eficiente aplicación en los procesos de recibo, almacenamiento, separación, alistamiento y despacho de mercancías constituyen un factor clave de éxito para la gestión efectiva y competitiva de las cadenas de suministro y distribución de las organizaciones modernas.
La obre se convierte una valiosa e indispensable consulta para los profesionales involucrados en las operaciones de almacenamiento de las empresas latinoamericanas y está basada en el estudio logístico del autor durante los últimos 15 años, incluyendo las herramientas, procesos y tendencias más exitosas en la gestión de almacenamiento; con la finalidad que las empresas se comparen (Benchmarking) en su sector, mejoren y adopten efectivas prácticas; así de esta manera, poder aportar a la operación logística de sus empresas y convertir la administración de los centros de distribución en una ventaja competitiva, sostenible y aumentar ostensiblemente el nivel de servicio al cliente interno y externo.