Administración de personal
Dessler, Gary
Administración de personal Gary Dessler - 8a. edición. - México : Pearson, 2001. - 700 paginas. : 26 cm.
Contiene índice, apéndice, glosario, créditos de fotos, índice onomástico, índice temático.
Contenido.
Parte I. Introducción.
Capítulo 1. El papel estratégico de la administración de personal.
Capítulo 2. Las leyes y la igualdad de oportunidades.
Parte II. Reclutamiento y contratación.
Capítulo 3. El análisis de puestos.
Capítulo 4. Planeación y reclutamiento de personal.
Capítulo 5. Las pruebas y la selección de empleados.
Capítulo 6. Cómo entrevistar a los candidatos.
Parte III. Capacitación y desarrollo.
Capítulo 7. Capacitación y desarrollo de empleados.
Capítulo 8. Cómo administrar la renovación de la organización.
Capítulo 9. Evaluación del desempeño.
Capítulo 10. La administración de las carreras y el trato justo.
Parte IV. Las compensaciones.
Capítulo 11. Cómo establecer planes salariales.
Capítulo 12. Retribución por desempeño e incentivos económicos.
Capítulo 13. Prestaciones y servicios.
Parte V. Relaciones laborales y seguridad de los empleados.
Capítulo 14. Las relaciones laborales y las negociaciones colectivas.
Capítulo 15. La seguridad y la salud de los empleados.
Parte VI. La administración de personal internacional.
Capítulo 16. Administración de personal en una empresa internacional.
Esta obra ofrece, en forma fácil de leer y entender, un repaso amplio y completo de los conceptos y las técnicas esenciales para administrar al personal, que le servirá tanto a los estudiantes de administración de personal, como a los administradores en activo.
9684444885
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
PERSONAL--DIRECCIÓN
658.3 / D472
Administración de personal Gary Dessler - 8a. edición. - México : Pearson, 2001. - 700 paginas. : 26 cm.
Contiene índice, apéndice, glosario, créditos de fotos, índice onomástico, índice temático.
Contenido.
Parte I. Introducción.
Capítulo 1. El papel estratégico de la administración de personal.
Capítulo 2. Las leyes y la igualdad de oportunidades.
Parte II. Reclutamiento y contratación.
Capítulo 3. El análisis de puestos.
Capítulo 4. Planeación y reclutamiento de personal.
Capítulo 5. Las pruebas y la selección de empleados.
Capítulo 6. Cómo entrevistar a los candidatos.
Parte III. Capacitación y desarrollo.
Capítulo 7. Capacitación y desarrollo de empleados.
Capítulo 8. Cómo administrar la renovación de la organización.
Capítulo 9. Evaluación del desempeño.
Capítulo 10. La administración de las carreras y el trato justo.
Parte IV. Las compensaciones.
Capítulo 11. Cómo establecer planes salariales.
Capítulo 12. Retribución por desempeño e incentivos económicos.
Capítulo 13. Prestaciones y servicios.
Parte V. Relaciones laborales y seguridad de los empleados.
Capítulo 14. Las relaciones laborales y las negociaciones colectivas.
Capítulo 15. La seguridad y la salud de los empleados.
Parte VI. La administración de personal internacional.
Capítulo 16. Administración de personal en una empresa internacional.
Esta obra ofrece, en forma fácil de leer y entender, un repaso amplio y completo de los conceptos y las técnicas esenciales para administrar al personal, que le servirá tanto a los estudiantes de administración de personal, como a los administradores en activo.
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