Comportamiento humano en el trabajo
Davis, Keith
Comportamiento humano en el trabajo Human behavior at work Keith Davis, John W. Newstrom - 11a. edición. - México : McGraw Hill, 2003. - 622 paginas. : 23 cm.
Contiene índice relativo o de materias, índice onomástico, glosario.
Contenido.
Parte uno. Fundamentos del comportamiento organizacional.
1. Dinámica de las personas y las organizaciones.
2. Modelos de comportamiento organizacional.
3. Administración de la comunicación.
4. Sistemas sociales y cultura organizacional.
Parte dos. Sistemas de motivación y recompensa.
5. Motivación.
6. Evaluación y retribución del rendimiento.
Parte tres. Liderazgo y empowerment.
7. Liderazgo.
8. Empowerment y participación.
Parte cuatro. Comportamiento individual e interpersonal.
9. Actitudes de los empleados y sus efectos.
10. Problemas entre las organizaciones e individuos.
11. Comportamiento interpersonal.
Parte cinco. Comportamiento grupal.
12. Grupos informales y formales.
13. Equipos y construcción de equipos.
Parte seis. 14. Administración del cambio.
14. Administración del cambio.
15. Estrés y asesoría.
Parte siete. Aspectos emergentes del comportamiento organizacional.
16. Comportamiento organizacional transcultural.
Parte ocho. Problemas de casos.
Ofrece ideas sobre las personas que trabajan en cualquier tipo de organización, además sugiere distintas formas de motivarlas para trabajar en equipo de manera más productiva.
9701037367
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
CONDUCTA ORGANIZACIONAL
658.3 / D290d
Comportamiento humano en el trabajo Human behavior at work Keith Davis, John W. Newstrom - 11a. edición. - México : McGraw Hill, 2003. - 622 paginas. : 23 cm.
Contiene índice relativo o de materias, índice onomástico, glosario.
Contenido.
Parte uno. Fundamentos del comportamiento organizacional.
1. Dinámica de las personas y las organizaciones.
2. Modelos de comportamiento organizacional.
3. Administración de la comunicación.
4. Sistemas sociales y cultura organizacional.
Parte dos. Sistemas de motivación y recompensa.
5. Motivación.
6. Evaluación y retribución del rendimiento.
Parte tres. Liderazgo y empowerment.
7. Liderazgo.
8. Empowerment y participación.
Parte cuatro. Comportamiento individual e interpersonal.
9. Actitudes de los empleados y sus efectos.
10. Problemas entre las organizaciones e individuos.
11. Comportamiento interpersonal.
Parte cinco. Comportamiento grupal.
12. Grupos informales y formales.
13. Equipos y construcción de equipos.
Parte seis. 14. Administración del cambio.
14. Administración del cambio.
15. Estrés y asesoría.
Parte siete. Aspectos emergentes del comportamiento organizacional.
16. Comportamiento organizacional transcultural.
Parte ocho. Problemas de casos.
Ofrece ideas sobre las personas que trabajan en cualquier tipo de organización, además sugiere distintas formas de motivarlas para trabajar en equipo de manera más productiva.
9701037367
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
CONDUCTA ORGANIZACIONAL
658.3 / D290d
