Admnistración
Gómez Mejía, Luís
Admnistración Luis R. Gómez- Mejía, David B. Balkin - 1a. edición. - España : McGraw Hill, 2003. - 434 paginas. : 28 cm.
Contiene índice, lista de cuadros.
Contenido.
Parte I. Visión global.
1. La administración y su evolución.
2. La gestión de empresas en un entorno global.
Parte II. La cultura de la administración.
3. Ética y responsabilidad social.
4. Gestionar la diversidad de los empleados.
5. La gestión de la cultura y el cambio en las organizaciones.
6. Los proyectos empresariales emprendedores.
Parte III. Dirección estratégica y toma de decisiones.
7. Dirección estratégica.
8. La gestión del proceso de planificación.
9. Toma de decisiones.
Parte IV. Gestión de la organización.
10. La gestión de la estructura y diseño de las organizaciones.
11. Gestión de los recursos humanos.
Parte V. Liderazgo en la administración.
12. Liderazgo y motivación.
13. Gestión de la comunicación.
14. Dirección de equipos.
Parte VI. Las operaciones y la administración de los sistemas de información.
15. Dirección de operaciones.
16. Administración de los sistemas de información.
Administración ofrece una combinación de comportamientos y de enfoques funcionales que reflejan los principales cambios que tienen lugar en las prácticas directivas. Los directivos de hoy tienen que afrontar nuevos retos. Las funciones tradicionales de la administración planificar, liderar, organizar y controlar deben ser llevadas a cabo adecuadamente para alcanzar el éxito de la firma, pero en la actualidad esas funciones se diseminan entre los diferentes niveles de la organización, y no están limitadas a los directivos que son responsables de llevarlas a cabo.
8448137973
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN--TOMA DE DECISIONES
658 / G529
Admnistración Luis R. Gómez- Mejía, David B. Balkin - 1a. edición. - España : McGraw Hill, 2003. - 434 paginas. : 28 cm.
Contiene índice, lista de cuadros.
Contenido.
Parte I. Visión global.
1. La administración y su evolución.
2. La gestión de empresas en un entorno global.
Parte II. La cultura de la administración.
3. Ética y responsabilidad social.
4. Gestionar la diversidad de los empleados.
5. La gestión de la cultura y el cambio en las organizaciones.
6. Los proyectos empresariales emprendedores.
Parte III. Dirección estratégica y toma de decisiones.
7. Dirección estratégica.
8. La gestión del proceso de planificación.
9. Toma de decisiones.
Parte IV. Gestión de la organización.
10. La gestión de la estructura y diseño de las organizaciones.
11. Gestión de los recursos humanos.
Parte V. Liderazgo en la administración.
12. Liderazgo y motivación.
13. Gestión de la comunicación.
14. Dirección de equipos.
Parte VI. Las operaciones y la administración de los sistemas de información.
15. Dirección de operaciones.
16. Administración de los sistemas de información.
Administración ofrece una combinación de comportamientos y de enfoques funcionales que reflejan los principales cambios que tienen lugar en las prácticas directivas. Los directivos de hoy tienen que afrontar nuevos retos. Las funciones tradicionales de la administración planificar, liderar, organizar y controlar deben ser llevadas a cabo adecuadamente para alcanzar el éxito de la firma, pero en la actualidad esas funciones se diseminan entre los diferentes niveles de la organización, y no están limitadas a los directivos que son responsables de llevarlas a cabo.
8448137973
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN--TOMA DE DECISIONES
658 / G529
