Análisis cuantitativo para la toma de decisiones Harold Bierman, Jr., Charles P. Bonini, Warren H. Hausman
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TextLanguage: Spanish Publication details: México: McGraw-Hill, 1994Edition: 8a. ediciónDescription: 756 paginas. : 23 cmISBN: 9701016904Subject(s): TOMA DE DECISIONES -- MODELOS MATEMÁTICOS | MODELOS MATEMÁTICOSDDC classification: 658.4033 | Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Libros/ General
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BIBLIOTECA CENTRAL - PANAMÁ Fondo general | Col. General | 658.4033 B477 (Browse shelf(Opens below)) | e.1 | Available | 003245 |
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Contiene índice, apéndice de tablas.
Índice.
Parte I. Modelos y toma de decisiones.
1. Introducción al análisis cuantitativo.
2. Introducción a la construcción de modelos.
Parte II.
3. Conceptos básicos de probabilidad.
4. Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre: Modificación de probabilidades.
5. Teoría de la decisión.
6. La utilidad como base para la toma de decisiones.
7. Distribución de probabilidad normal y valor de la información.
8. Modificación de probabilidades normales por muestreo.
9. Teoría de juegos.
Parte III. Programación matemática.
10. Introducción a la programación lineal.
11. Resolución de problemas de programación lineal.
12. Programación lineal: Método símplex.
13. Programación lineal: temas especiales.
14. Programación entera y procedimientos de ramificación y acotamiento.
Parte IV. Modelos deterministas y probalísticos.
15. Control de inventarios con demanda constante.
16. Control de inventarios con reorden y demanda incierta.
17. Control de inventarios con incertidumbre y sin reorden.
18. Colas de espera: Teoría de colas.
19. Simulación.
20. PERT: Técnica de evaluación y revisión de programas.
21. Procesos de Markov.
22. Programación dinámica.
Este libro trata sobre la toma de decisiones en la empresa, proceso por medio del cual la gerencia, al enfrentarse a un problema, selecciona un curso de acción específico o "solución", de un conjunto de alternativas. Puesto que por lo general hay incertidumbre con respecto al futuro, no es posible estar seguro de las consecuencias de la decisión que se tome, y tampoco se puede asegurar que la decisión que se elija produzca los mejores resultados. Además, el problema puede ser muy complejo, ya sea porque existan muchas alternativas por considerar o un gran número de factores que deben tomarse en cuenta.
El libro presenta un método general para que puedan utilizarlo los directivos cuando se enfrenten a problemas de decisión, así como herramientas cuantitativas específicas para tipos de problemas.
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