El liderazgo y la lucha por la integridad : el por qué de una gestión ética Joseph L. Badaracco Jr.

By: Badaracco Jr., Joseph LContributor(s): Ellsworth, Richard R [coautor] | Cárdenas Nannetti, José [traductor]Material type: TextTextLanguage: Spanish Publication details: Bogotá : Norma, 1994Edition: 1a. ediciónDescription: 225 paginas. : 23 cmISBN: 9580427437Subject(s): LIDERAZGODDC classification: 658.4092 Summary: Este libro asume una posición distinta, la cual pone en tela de juicio muchos supuestos sobre el liderazgo. Basándose en extensas entrevistas con los directores ejecutivos, de las más importantes empresas, los autores explican cómo ciertos "prejuicios" pueden guiar a los gerentes a través del complejo y rápidamente cambiante mundo en que trabajan. En los primeros capítulos, describen tres filosofías de liderazgo: el liderazgo político, el liderazgo directivo y el liderazgo impulsado por valores. Cada una es un conjunto coherente de ideas sobre la naturaleza humana, la organización y las formas en que los lideres deben llevar a cabo su trabajo cotidiano. Pero estas filosofías se contradicen entre sí, y nos obligan a replantear y repensar nuestras propias ideas sobre el liderazgo.
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Libros/ General Libros/ General BIBLIOTECA CENTRAL - PANAMÁ
Fondo general
Col. General 658.4092 B14 (Browse shelf(Opens below)) e.1 Available 002499

Contiene índice general, bibliografía.

Contenido.
Parte 1. Filosofías del liderazgo.
Introducción.
1. Liderazgo político.
2. Liderazgo directivo.
3. Liderazgo impulsado por valores.
Parte II. La integridad y los dilemas del liderazgo.
Introducción.
4. Claridad y precisión contra flexibilidad.
5. Influencia de arriba contra influencia de abajo.
6. Sustancia contra proceso.
7. Enfrentamiento contra compromiso.
8. Tangibles contra tangibles.
9. La integridad en acción.

Este libro asume una posición distinta, la cual pone en tela de juicio muchos supuestos sobre el liderazgo. Basándose en extensas entrevistas con los directores ejecutivos, de las más importantes empresas, los autores explican cómo ciertos "prejuicios" pueden guiar a los gerentes a través del complejo y rápidamente cambiante mundo en que trabajan. En los primeros capítulos, describen tres filosofías de liderazgo: el liderazgo político, el liderazgo directivo y el liderazgo impulsado por valores. Cada una es un conjunto coherente de ideas sobre la naturaleza humana, la organización y las formas en que los lideres deben llevar a cabo su trabajo cotidiano. Pero estas filosofías se contradicen entre sí, y nos obligan a replantear y repensar nuestras propias ideas sobre el liderazgo.

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