Planeación estratégica : fundamentos y aplicaciones Idalberto Chiavenato, Arao Sapiro

Contiene índice, índice analítico.

Contenido.
Parte I. Fundamentos de la estrategia y la competencia.
Capítulo 1. Evolución del pensamiento estratégico.
Capítulo 2. Proceso de la planeación estratégica.
Capítulo 3. Organizaciones que aprenden.
Parte II. Conocimiento de la competencia y la organización.
Capítulo 4. Intención estratégica.
Capítulo 5. Diagnóstico estratégico externo.
Capítulo 6. Diagnóstico estratégico.
Capítulo 7. Construcción de escenarios.
Parte III. Diseño de la estratégica.
Capítulo 8. Política de negocios.
Capítulo 9. Modelos dinámicos de competencia y cooperación.
Parte IV. Diseño de la estrategia.
Capítulo 10. Definición de los objetivos y diseño de las estrategias.
Parte V. Ejecución de la estrategia.
Capítulo 11. Administración estratégica.
Capítulo 12. Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico.
Capítulo 13. Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sustentable.
Parte VI. Evaluación estratégica.
Capítulo 14. Evaluación de la estrategia.

Este texto presenta todas las etapas del proceso de la planeación estratégica, desde la intención estratégica hasta el resultado final, y sirve como manual para elaborar el plan estratégico de organizaciones con o sin fines de lucro, compañías públicas o privadas, empresas pequeñas, medianas o grandes y negocios familiares o de emprendedores, sea cual fuere su objeto o tamaño. Este texto, pionero en el mercado, está dirigido a los estudiantes de administración, economía e ingeniería de la producción, pues sus temas abarcan la mayor parte de los contenidos en programas de licenciatura y posgrado, pero también a los consultores y los profesionales involucrados de forma directa o indirecta en el proceso de decisión y de planeación del futuro de las organizaciones.