TY  - BOOK
AU  - Jones, Gareth R.
AU  - George,Jennifer M.
AU  - Carril Villarreal,Pilar
AU  - Deras Quiñones,Adolfo
AU  - Haas García,Roberto
TI  - Administración contemporánea
SN  - 9786071502926
U1  - 658 21
PY  - 2010///
CY  - México
PB  - McGraw-Hill, 
KW  - ADMINISTRACIÓN
KW  - lemb
N1  - Contiene índice, glosario, créditos; Contenido.
Parte uno. La administración.
Capítulo uno. Los administradores y la administración.
Capítulo dos. La evolución del pensamiento administrativo.
Capítulo tres. El gerente como persona: valores actitudes, emociones y cultura.
Parte dos. El entorno de la administración.
Capítulo cuatro. Ética y responsabilidad social.
Capítulo cinco. Administración de empleados diversos en un entorno multicultural.
Capítulo seis. Cómo administrar en el entorno global.
Parte tres. Toma de decisiones, planeación y estrategia.
Capítulo siete. toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor.
Capítulo ocho. El gerente como planificador y estrategia.
Capítulo nueve. Administración de la cadena de valor: estrategias funcionales para una ventaja competitiva.
Parte cuatro. Organización y control.
Capítulo diez. Administración de la estructura y la cultura organizacional.
Capítulo once. Control y cambio organizacionales.
Capítulo doce. Administración de recursos humanos.
Parte cinco. Administración de individuos y grupos.
Capítulo trece. Motivación y desempeño.
Capítulo catorce. Liderazgo.
Capítulo quince. Grupos y equipos eficaces.
Parte seis. Administración de procesos críticos de la organización.
Capítulo dieciséis. Promover la comunicación eficaz.
Capítulo diecisiete. Manejo de conflictos, políticas y negociaciones.
Capítulo dieciocho. Uso de tecnología de la información avanzada para mejorar el desempeño.


N2  - Administración contemporánea reflejada el cambiante entorno de la práctica de la administración al incorporar las tendencias más recientes de la teoría y la investigación administrativa, además de brindar ejemplos reales y actuales de cómo los gerentes de compañías grandes y pequeñas responden a estos cambios
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