Administración estratégica :
Thompson, Arthur A.
Administración estratégica : teoría y casos Arthur A. Thompson ... [et al.]. - 18a. edición. - México: McGraw-Hill, 2012. - 408 paginas. : ilustraciones. ; 27 cm.
Parte 1: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia.
1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
2. Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia.
3. Evaluación del ambiente externo de una compañía.
4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.
5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?
6.Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones.
7. Estrategias para competir en los mercados internacionales.
8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios.
9. Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.
10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente capacidades y estructura.
11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias.
12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves par una buena ejecución de estrategias.
Parte 2: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.
1. Whole Foods Market en el 2010: visión, valores esenciales y estrategia.
2. La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses. Costo Wholesale contra Sam's Club contra BJ'S Wholesale.
3. Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas.
4. El modelo de negocios de Ntflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia.
5. Apple Inc. en 2010.
6. Gap Inc. en el 2010: ¿el cambio de estrategia funciona?
7. La estrategia de Google en el 2010.
8. Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones.
9. Sara Lee Corporation en el 2011: ¿su estrategia de reducción tuvo éxito?
10. Smucker's en el año 2011: la expansión de su línea de negocios.
11. Robin Hood.
12. Dilema en "La guarida del diablo".
13. Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un icono de los muebles de oficina.
14. Estrategia e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo.
15. Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipotecas subprime.
9786071507570
PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN
658.4012 / T371t
Administración estratégica : teoría y casos Arthur A. Thompson ... [et al.]. - 18a. edición. - México: McGraw-Hill, 2012. - 408 paginas. : ilustraciones. ; 27 cm.
Parte 1: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia.
1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
2. Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia.
3. Evaluación del ambiente externo de una compañía.
4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.
5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?
6.Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones.
7. Estrategias para competir en los mercados internacionales.
8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios.
9. Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.
10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente capacidades y estructura.
11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias.
12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves par una buena ejecución de estrategias.
Parte 2: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.
1. Whole Foods Market en el 2010: visión, valores esenciales y estrategia.
2. La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses. Costo Wholesale contra Sam's Club contra BJ'S Wholesale.
3. Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas.
4. El modelo de negocios de Ntflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia.
5. Apple Inc. en 2010.
6. Gap Inc. en el 2010: ¿el cambio de estrategia funciona?
7. La estrategia de Google en el 2010.
8. Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones.
9. Sara Lee Corporation en el 2011: ¿su estrategia de reducción tuvo éxito?
10. Smucker's en el año 2011: la expansión de su línea de negocios.
11. Robin Hood.
12. Dilema en "La guarida del diablo".
13. Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un icono de los muebles de oficina.
14. Estrategia e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo.
15. Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipotecas subprime.
9786071507570
PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN
658.4012 / T371t
